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组工干部要善为“三手”
来源: 发布时间:2009-09-07


  欲胜人者,必先自胜;欲知人者,必先自知。组工干部是管干部的干部、管党员的党员、管人才的人才。组工干部的一言一行,都是党员、干部和人才行动的“风向标”,是基层组织建设的“导航仪”,是人民群众衡量党委工作的“度量尺”。面对新形势、新任务、新要求,广大组工干部要从我做起、从现在做起,善为行家里手、参谋助手、执行能手,在求真务实、锐意进取中推动组织工作科学发展。

  要善为行家里手

  “工欲善其事,必先利其器。”要推动组织工作科学发展这一“事”,就必须“利”行家里手这一“器”。要“利”行家里手这一“器”,就要以极大的理论兴趣和求知愿望,精学精研马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想,深刻把握精神实质,领会思想内涵,学而研,研而信,信而行;要广泛学习各种知识,特别是现代科技、市场经济、法律法规、金融证券和城建城管等知识,形成既有广度又有深度的知识结构。要熟悉和掌握大学生村官培养、干部选任、换届选举、组织设置、党员发展等工作程序,做一名组工业务的“政策通”、辖区党建的“活字典”、分管工作的“专家”。要注意把理论与实践结合起来,把知识的汲取与能力的提高结合起来,以敢于吃苦、敢打硬仗的新作风,以不怕吃苦,不求名利,埋头苦干,任劳任怨的新态度,以争当模范的事业心和责任感,以苏区干部的敬业精神和奉献精神,深入分析工作对象、工作环境和自身状况,认真研究面临的各种现实问题,探索和把握事物发展的规律,从而不断提高自己见微知著的预见力,由表及里的洞察力,好中选优的鉴赏力,去伪存真的辨别力。

  要善为参谋助手

  古人云:善奕者谋势,不善奕者谋子。谋势,就是要“见木”更要“见林”。组工干部要践行好参谋助手的职责,就要自觉站在领导的高度,去发现问题、分析问题、解决问题。要做到这一点,就要自觉做到眼界宽、思路宽、胸襟宽,自觉通过向书本学、向媒体介绍的经验和提出的建议学和向实践学,做到对全国、全省、全市组织工作的新要求、新亮点、新问题了然于胸,并提出自己的独特见解,从大局层面为领导决策出正招、当高参。要经常性地深入基层、深入一线调查研究,掌握第一手资料,并养成透过现象看到本质的本领,判断事物把握规律的本领,分析信息综合提炼的本领,做到查得实、研得深、理得出,从发展的层面为领导决策出正招、当高参。要抓住干部队伍建设、人才队伍建设、基层组织建设、党员队伍建设四个重点,养成“遇到一个问题拟定三种方案而择优”的良好习惯,积极探索“两新”组织党建长廊建设、村企联建长廊建设、“为农服务”党建长廊建设、“三级联创”党建长廊建设等新方法、新路径,从推进当前工作层面为领导决策出正招、当高参。

  要善为执行能手

  空谈误国,实干兴邦, “一步实际行动胜过一打纲领”,这是被大量事实和历史经验证明了的道理。组工干部要当好执行能手就要把心思集中到“想干事”上,本领体现在“会干事”上,目标落实到“干成事”上。要紧紧抓住党建工作“虚”、群众满意度“不高”、机制体制“不完善”等长期制约组织工作科学发展的“瓶颈”问题,出思路、想办法、建机制、求实效,增强执行的针对性。要在破解“瓶颈”问题的同时,紧紧围绕组织工作如何服务科学发展和自身如何科学发展两大课题,着眼于新的实践和新的发展,及时调整工作内容,拓展工作领域,敢于和善于对组织工作中不合时宜的做法进行大胆改进,积极探索创新领导班子建设、基层组织建设 、人才队伍建设、党员干部队伍管理等方面的新机制,切实解决好不符合不适应科学发展的突出问题,并及时总结新经验,推出大影响,打造一批既有地方特色又有广泛指导意义的组织工作“品牌”,以创“品牌”推进组织工作创新,以创新增强执行的影响力。要准确把握领导干部队伍建设与经济社会发展的“结合点”、选任干部与群众公认度的“共振点”、推动基层组织工作创新的“切入点”等,始终保持一种如履薄冰的精神状态,始终保持“逆水行舟,不进则退”、“一日无为、三日不安,一事不成、寝食不安”的思想境界,用心做事、踏实做事,以创新成果的取得增强执行的实效。

    中共江西兴国县委常委、组织部长 邹常军


编辑:门三客