物业管理与居民的日常生活、切身利益休戚相关，亦关系到城市的基层治理。作为棚改回迁安置最早的小区之一，二甲李、治浑街、邱家因建设时间早、设备设施老化快、物业管理水平不高等原因，居民对优质服务的要求很迫切。

    为改善小区治理，浞景管区恪守为民情怀，认真筛选物业企业，全力提高为民服务品质。5月15日，在浞景社区服务中心，邱家、二甲李、治浑街三个社区负责人与备案A级物业公司潍坊祥源物业签约，这标志着浞景管区在加快落实“工作落实年”部署，提升社会治理，提速社会转型，全面提升居民福祉方面逐渐走在前列。

    在签约现场，管区书记李林奎提出新规矩，“先签两月试用期，不行即更换”。他说，“伴随着人民生活水平的提高和城市化进程的加快，越来越多的老旧小区物业管理能力滞后，滋生了许多社会矛盾和呈现诸多安全隐患，我们这次集中签约高品质物业，就是要坚持以人民为中心的发展思想，坚持问题导向和需求导向，着力破难点、解痛点、疏堵点，以绣花功夫提升老旧小区功能品质，以长效机制优化住宅小区物业管理，全力打造‘浞景样板’，打造共建共治共享的社会治理新格局，让广大居民的生活家园更有序、更温馨、更和谐、更美好。”

    物业公司负责人表示，将按照管区要求、居民需求，精准发力，深入推进老旧小区薄弱环节的整改，重点突出“五保五建”，即：一保小区绿化，建立绿化管护制度，继续整治小区毁绿种菜、缺棵死棵问题，及时组织清理、补绿；二保小区卫生，增加保洁力量投入，建立“牛皮癣”定期集中清除、建筑垃圾定时清运制度；三保小区秩序，建立定期巡查制度，专项集中整治楼道、公共部位乱堆乱放；四保小区维修，对老旧小区损坏、残缺的道路、路灯、护栏、排水等公共基础设施进行改善，建立设施设备运行维护档案；五保行业规范，建立健全企业从业规范，重点完善和公开服务内容、收费项目和标准、投诉保修等规章制度。

    下步，如何就高水平优化住宅小区物业管理，进一步增加居民福祉，清池街道党委书记聂绍俊在5月8日物业现场会时提出明确要求，他强调，一要提高认识，把它作为服务居民、完善社会治理的“关键小事”，在小切口上做好大文章，确保把实事办好、好事办实。二要明确计划，按照“先试点、再扩面”的目标任务加以推进，有效破解物业管理难点痛点问题。三要坚持原则，以“党建引领、政府保障、基层主导、业主主体、市场运作”为原则，充分激发各方参与积极性、能动性。四要大胆探索，按照老旧小区和商品房小区分类推进的思路，围绕“人、财、事”三要素，推动居委会、业委会体制机制创新，把好成员遴选关口，完善财务管理制度，加强物管公司分级评估，形成一批可复制可推广的经验做法。五要各方支持，加大对物管公司的政策支持力度，加快培育一批业务精、规模大、品牌强的龙头企业。六要完善组织体系，加强街道层面的统筹协调，压实管区抓推进、抓落实的主体责任，确保抓紧抓实抓出成效。